Bos Soal Perampingan Telkom, 12-14 Anak Usaha Akan Ditutup

Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) Dony Oskaria sedang melakukan langkah penting untuk menyederhanakan struktur grup PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Saat ini, Telkom memiliki 67 anak usaha, dan Dony berencana untuk merampingkan jumlah tersebut dengan menutup 12 hingga 14 perusahaan yang dinyatakan tidak efisien.

Dalam wawancara setelah rapat dengan Komisi VI di gedung DPR RI, Dony menyatakan bahwa targetnya adalah menyisakan hanya 19 anak usaha. Langkah ini menjadi bagian dari transformasi yang lebih besar yang bertujuan untuk membangun struktur yang lebih fokus dan kompetitif.

Dony menjelaskan bahwa dalam proses transformasi ini, sebanyak 48 anak usaha akan dikonsolidasi melalui skema merger ataupun likuidasi. Hal ini bertujuan agar setiap perusahaan dapat lebih fokus pada core business-nya dan meningkatkan efisiensi operasional.

Rencana Penutupan dan Merger Anak Usaha Telkom

Pada pertemuan dengan Komisi VI, Dony juga mengonfirmasi bahwa meski ada penggabungan atau penutupan anak usaha, proses tersebut tidak akan menyebabkan pemutusan hubungan kerja (PHK). Karyawan yang terdampak merger akan dialihkan ke perusahaan yang digabungkan, sehingga mereka tetap memiliki kesempatan untuk bekerja.

Contohnya, perusahaan yang bergerak dalam bidang fiber optic akan digabungkan untuk memaksimalkan sumber daya yang ada. Dengan cara ini, karyawan yang terlibat dalam berbagai unit usaha akan tetap memiliki peran yang signifikan dan tidak kehilangan pekerjaan mereka.

Dalam konteks yang lebih luas, Dony mengatakan bahwa langkah ini merupakan bagian dari transformasi menyeluruh yang dilakukan Telkom untuk memperkuat perannya sebagai strategic holding digital. Dengan memiliki lebih sedikit anak usaha, diharapkan pengawasan dan pengelolaan bisa lebih efektif.

Transformasi Menuju Digitalisasi yang Lebih Baik

Dalam kegiatan transformasi ini, berbagai langkah strategis akan diterapkan, termasuk merger, divestasi, likuidasi, dan konsolidasi bisnis. Telkom juga merencanakan pembentukan enterprise holding baru yang akan berfokus pada pengembangan bisnis digital dan infrastruktur telekomunikasi di Indonesia.

Dony menekankan bahwa prioritas utama dari transformasi ini adalah membangun struktur yang lebih ramping dan responsif terhadap perkembangan teknologi dan pasar digital. Dalam pertemuan tersebut, manajemen juga memaparkan langkah-langkah seperti konsolidasi FiberCo BUMN dan pengembangan Data Center untuk mengoptimalkan performa bisnis.

Selain itu, Telkom juga akan merencanakan penataan lisensi agar lebih terintegrasi dengan ekosistem digital nasional. Dengan melakukan langkah-langkah tersebut, Telkom berharap bisa bersaing secara global dalam industri telekomunikasi.

Tujuan Akhir: Kesehatan dan Keberlanjutan BUMN

Dony menjelaskan bahwa tujuan dari setiap langkah yang diambil adalah untuk meningkatkan tata kelola dan efisiensi bisnis di seluruh grup perusahaan Telkom. Semua ini diharapkan akan menghasilkan BUMN yang lebih sehat dan mampu berfungsi sebagai motor penggerak bagi ekonomi digital di Indonesia.

Secara keseluruhan, transformasi ini memiliki potensi untuk menciptakan struktur bisnis yang lebih solid dan meningkatkan daya saing grup Telkom di pasar yang sangat dinamis. Dengan langkah-langkah ini, Telkom tidak hanya akan lebih efisien tetapi juga lebih adaptif terhadap perubahan yang ada.

Menghadapi tantangan masa depan, Telkom berkomitmen untuk terus berinovasi dan beradaptasi. Dony berharap agar semua pihak yang terlibat, baik manajemen maupun karyawan, dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi perusahaan dan pelanggan.